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凝心聚力 共享协同 大干一季度 实现开门红丨秦川集团召开12月综合例会 
 
发布时间:2019/12/31 16:58:00 发布人: 点击率:240

1230日,秦川集团12月份综合例会在集团本部召开。


集团党委书记、董事长严鉴铂通报了集团各企业12月份及全年经营指标完成情况,传达了中央经济工作会议精神,全面深入分析了国内外市场形势及行业动态,结合企业实际,对集团2020年一季度及以后工作作出安排:

◎高质量完成好元月份各项生产经营指标,大干一季度、实现开门红。

◎迅速推进“CTJ”工作,确保两年时间见成效,以后形成常态化。

◎认真推进“质量铁拳”行动,聚焦用户反馈,聚焦关键问题,成立专项小组,项目制进行聚焦攻关,进行业绩激励,让用户满意。

◎各公司高度重视和聚焦主流产品,在现有基础上进一步提升性能,完善改进,提升竞争力。   

◎积极研发换代产品,充分适应智能化、网络化、高级化需要。

◎加强人力资源梯队建设,快速提升研发、质量、生产、管理人员综合能力和素质。   

◎强化服务意识。内部上下游形成用户关系,部门之间互相支持服务;外部主要是做好用户服务和培训工作。

◎要高度重视风险防控工作,坚持降低成本、精益管理的工作主旋律,以提质增效为责任使命,压缩管理层级,精简管理机构,压减冗员。

◎各级干部要深入一线,靠前指挥,科学决策,推行KPI考核体系,做到人人有指标,考核有依据,绩效激励,奖罚分明。

◎认真组织实施研发人员宽带薪酬工作,坚持“三突出”原则(突出能力水平、突出责任大小、突出业绩导向),使每位研发人员有坐标、努力有方向,成绩及时肯定,打破论资排辈。

◎开好年终工作总结大会。

◎高度重视安全生产工作,严格执行环保要求,严抓质量工作不放松。

◎高质量做好企业党建工作,力戒形式主义,为基层减负,做到党建工作与生产经营工作两促进、两提高。

严董事长强调,全集团要凝心聚力、共享协同,大干一季度、实现开门红。


会议首先由相关职能部门汇报了生产管理、质量管理、安全生产、预算考核、重大项目进展等工作。在对2019年工作分析总结基础上,安排部署集团明年一季度工作。

◇精准预算、刚性考核,全面落实各项工作任务;

◇统筹谋划、精准发力,全面布局“十四五”规划;

◇统一思想、统筹协调,全力推进“CTJ”工作落地;

◇聚焦需求、快速响应,积极开拓重点市场及关键领域。


会议要求,集团各级领导干部要认真领会和落实严董事长的讲话精神,尽早尽快传达会议精神,把会议要求和专项任务落实到具体的人,强化问题导向,坚持底线思维,抓好决策落地,确保2020年各板块生产经营“开门红”。


秦川集团党委副书记、总裁,宝鸡机床集团党委书记、董事长李强主持会议。

秦川集团高管,本部事业部高管、中层以上干部,子公司高管、中层以上干部,部分职工代表参加会议。





 

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